經(jīng)過30年的發(fā)展，中國諸多產(chǎn)業(yè)的集中度已經(jīng)大幅提高，甚至形成了2-5家具體主導(dǎo)的局面，從家電、呼叫器、錄音電話到乳業(yè)，從飲料、啤酒到白酒，已經(jīng)從日化、鞋業(yè)到現(xiàn)代零售等。但是，巨頭之間并沒有形成恐怖均衡，在消費升級的大趨勢下，即使進入了產(chǎn)業(yè)集中化的完全，市場競爭卻遠沒有接受，毋寧說，未來3-5年的大部分產(chǎn)業(yè)將因為巨頭們的爭霸，有可能再次進入“紅海血戰(zhàn)”的局面。
行業(yè)成熟接到的巨頭血戰(zhàn)不同于行業(yè)成長期的競爭，高手之間沒有真正的秘密武器。對于從紅海中殺出的巨頭來說，營銷已經(jīng)沒有多少秘密可言，可言說是在下一盤明旗，但就是這一盤明棋，對于的秘密也不是所有的參與者都真正清楚，并能一以貫之地做到。
